Workshopy

• 

  Analýza vůdčích schopností (HPTI)

  HPTI je dotazníková metoda zaměřená na rozpoznání a rozvoj přirozeného vůdčího potenciálu jedince v pracovním prostředí. Nabízí hlubší porozumění tomu, jak člověk přistupuje k odpovědnosti, změnám, novým situacím, rozhodování i spolupráci s druhými. Na workshopu se naučíte citlivě pracovat s výsledky hodnocení a vnímat je jako podporu pro Váš profesní růst. Cílem je posílit vedoucí kompetence a vytvořit pevný základ pro rozvoj při vedení lidí v týmu i celé organizaci. Hlavním cílem workshopu je pomoci účastníkům porozumět jejich přirozenému vůdčímu stylu a vědomě s ním pracovat v každodenní praxi. 

  Budeme rádi za všechny Vaše dotazy i diskuzní témata, která můžete zasílat na adresu solarova@vysocinaservice.cz.

   

  Komu je setkání určeno

  Workshop je určen pro klíčové pracovníky, kteří jsou zapojeni do projektu Podpora zdravého pracovního prostředí v sociálních službách Vysočiny. Pro absolvování workshopu je nezbytné reagovat na výzvu k vyplnění THOMAS dotazníku – konkrétně HPTI (manažerské předpoklady).

   

  Časový fond

  Pracovní setkání od 9:00 do 13:00 hod.

   

   

   

   

  Obsah

  • Co je HPTI a jak funguje
  • Představení hlavních dimenzí modelu
  • Rozvoj potenciálu s využitím zprávy HPTI pro vedení sebe sama i ostatních
  • Rozlišit mezi tím, co už umím (výkon) a co v sobě mám (potenciál)
  • Případová studie: praktický rozbor modelové (anonymní) výstupní zprávy
  • Shrnutí a závěrečná diskuze

  Informace o lektorech

  Problematikou Vás provedou Ing. Erika Šteflová, MBA a Ing. Lenka Solárová, DiS.

• 

  Manažerské nástroje pro střední management

  Vedoucí mají na výkon členů týmu zásadní vliv. Způsob, jakým s kolegy komunikují, zadávají úkoly, poskytují zpětnou vazbu, vedou porady, řeší náročné situace, podporují důvěru a atmosféru v týmu, rozvíjejí silné stránky jednotlivců atd. – to vše má přímý vliv na produktivitu týmu.

  V rámci školení si účastníci ujasní roli manažera a dozví se, do jaké míry a jakými nástroji mohou ovlivnit motivaci týmu. Ukážeme si konkrétní metody pro vytvoření motivujícího pracovního prostředí, prozkoumáme nejen běžné pasti, které mohou vést k demotivaci v týmu, ale také osvědčené strategie, jak se jim vyhnout.

  Jednotlivá školení budou odborně vedena interaktivní formou s využitím následujících metod:

  • Diskuze, brainstorming
  • Individuální i skupinová cvičení
  • Praktické příklady a video ukázky
  • Nácvik technik

  Budeme rádi za všechny Vaše dotazy i diskuzní témata, která můžete zasílat na adresu solarova@vysocinaservice.cz.

   

  Komu je workshop určen

  Workshop je určen pro zaměstnance středního managementu nemocnic/ZZS z Kraje Vysočina.

  Časový fond

  Pracovní setkání od 9:00 do 15:30 hod.

   

   

   

   

  Obsah

  • Role manažera a její specifika; charakteristika úspěšného manažera.
  • Co pracovníky motivuje? Jak konkrétně vytvořit motivující pracovní prostředí?
  • Mezigenerační porozumění – jak porozumět potřebám rozličných generací a jejich pracovnímu přístupu.
  • Situační řízení v praxi.
  • Jak delegovat, aby úkol motivoval a byl splněn? Jak se vyhnout častým chybám při delegování.
  • Jak poskytnout zpětnou vazbu a uchovat vztah.
  • Koučovací přístup v různých manažerských situacích.
  • Zásady vedení efektivních jednání a porad.

  Informace o lektorovi

  

  Mgr. Olga Lošťáková, M. A., DiS.

  Olga je psycholožka, lektorka a koučka v oblasti měkkých dovedností (asertivita a efektivní komunikace, prezentační dovednosti, emoční inteligence). Její školení jsou založená na praktických cvičeních a nácviku konkrétních technik využitelných v běžném životě. Rozvoji měkkých dovedností se věnuje od roku 2007, v rámci různých vzdělávacích programů spolupracovala s více než 13 000 účastníky z mnoha oblastí.