Kurzy

• 

  Akademie pro manažery - Průvodce životním cyklem veřejného výdaje

  Akademie pro manažery je koncipována jako ucelený vzdělávací cyklus zakončený osvědčením. Osvědčení o absolvování Akademie pro manažery bude předáno při účasti na všech seminářích. Není však nutné se hlásit na všechny kurzy celého cyklu. 

  Cíl vzdělávacího dne

  Cílem je z pohledu manažera a jeho odpovědností provést účastníky celým životním cyklem veřejného výdaje. Na vybraném příkladu se naučit aplikovat povinnosti vyplývající zejména ze zákona o finanční kontrole (požadavky na výkon finanční kontroly ve všech fázích – předběžná, průběžná, následná; požadavky na zajištění 3E) a zákona o zadávání veřejných zakázek (aplikace hlavních zásad zákona na VZMR). Zajistit, aby si účastník byl vědom souvisejících administrativních požadavků při realizaci výdaje.

  Časový fond

  Prezenční seminář 5 hodin (od 9 do 14 hod)

  Obsah

  Dané téma je vždy uvedeno stručným teoretickým úvodem, na který navazuje společná debata spojená s procvičením na praktickém příkladu formou práce v týmech.

  1. Analýza potřeb

  2. Zhodnocení účelnosti

  3. Plán rozpočtu

  4. Smlouva a její podpis

  • finanční kontrola
  • povinné náležitosti, znění smlouvy a jeho připomínkování
  • správné založení smlouvy v Croseu, portálu a spisové službě, správný podpis a následná evidence
  • modul závazkových vztahů, registr smluv

  5. Realizace nákupu

  • finanční kontrola předběžná po vzniku závazku, kroky při převzetí plnění, průběžná kontrola v průběhu plnění a následně, kontrolní mechanismy při uhrazení faktury,

  6. Ex post hodnocení

  • následné vyhodnocení spokojenosti s nákupem, následná kontrola i nefinančního plnění

  7. Zpracování ekonomických agend, evidence a administrace

  • zavedení do majetku, správné odepisování, nástroje pro přehled o majetku, fondy

  Informace o lektorech

  Problematikou Vás provedou Mgr. Sylva Staníková, Ing. Markéta Páleníková, Ph.D. a Ing. Pavel Mucha

• 

  Akademie pro manažery - Odpovědné řízení rizik=cesta k úspěchu

  Akademie pro manažery je koncipována jako ucelený vzdělávací cyklus zakončený osvědčením. Osvědčení o absolvování Akademie pro manažery bude předáno při účasti na všech seminářích. Není však nutné se hlásit na všechny kurzy celého cyklu. 

   

  Cíl vzdělávacího dne

  Cílem kurzu je z pohledu manažera a jeho odpovědností provést účastníky jednotlivými fázemi řízení rizik ve vztahu k vizi organizace a plnění strategických cílů. Na vybraném příkladu se naučit, jak správně rizika pojmenovat, definovat jejich příčinu a dopad, hodnotit je, stanovit odpovědnosti a v konečném důsledku monitorovat a aktualizovat rizikové faktory. Cílem je uvědomění si, že řízení rizik je důležitou součástí jakékoli zodpovědné činnosti. 

  Časový fond

  Prezenční seminář 5 hodin (od 9 do 14 hod)

  Obsah

  Na stručný teoretický úvod naváže společná debata spojená s procvičením na praktickém příkladu formou práce v týmech.

  1. Pochopit význam řízení rizik ve vztahu k strategickému plánování v organizaci

  2. Umět rizika definovat a přijmout je jako součást řízení organizace

  3. Pochopit, že rizika jsou klíčovou součásti naší cesty k úspěchu

  4. Umět vybrat správný nástroj k řízení rizik a použít ho v praxi

  5. Umět rizika správně komunikovat uvnitř firmy i navenek

  6. Příklad z praxe

   

  Informace o lektorech

  Problematikou Vás provedou Ing. Erika Šteflová, MBA. a Mgr. Sylva Staníková.

• 

  Akademie pro manažery - Umění nákupu

  Akademie pro manažery je koncipována jako ucelený vzdělávací cyklus zakončený osvědčením. Osvědčení o absolvování Akademie pro manažery bude předáno při účasti na všech seminářích. Není však nutné se hlásit na všechny kurzy celého cyklu. 

   

  Cíl vzdělávacího dne

  Cílem kurzu je provést účastníky jednotlivými technikami nákupu a na konkrétních příkladech ukázat, jaký má zvolený způsob nákupu dopad na výstup z nákupu a celkové náklady organizace na jeho realizaci. Dílčí cíle jsou: aplikace 3E, optimalizace nákupního rozhodování, zohlednění životního cyklu nákupu, dosahování kvality v nákupech. Vše na úrovni, kterou využijí jako vrcholoví manažeři při řízení organizace.

   Časový fond

  Prezenční setkání 6 hodin (od 9 do 15 hod)

   

   

  Obsah 

  Dané téma je vždy uvedeno stručným teoretickým úvodem, na který navazuje společná debata spojená s procvičením na praktickém příkladu formou práce v týmech.

  1. Předpokládaná hodnota a volba variant 

  • request for information, délka smluvního vztahu, spojování částí, technické specifikace, apod.

  2. Kalkulace nákladů

  • životní cyklus, provoz, nákladová efektivnost

  3. Kritéria přípustnosti a hodnotící kritéria, společenská odpovědnost 

  4. Poptávkové řízení

  • možnosti výběru dodavatele, opakované nákupy, společné nákupy

  Informace o lektorech

  Problematikou Vás provedou Ing. Markéta Páleníková, Ph.D., Ing. Robert Páleník a Ladislav Šerák

• 

  Akademie pro manažery - Spisová služba

  Akademie pro manažery je koncipována jako ucelený vzdělávací cyklus zakončený osvědčením. Osvědčení o absolvování Akademie pro manažery bude předáno při účasti na všech seminářích. Není však nutné se hlásit na všechny kurzy celého cyklu. 

  Cíl vzdělávacího dne

  Cílem je ukázat důležitost vedení spisové služby v elektronické podobě - z pohledu statutárního zástupce i celé organizace, za kterou je zodpovědný. Vysvětlit nutnost používání elektronické spisové služby, jak statutárním zástupcem, tak i pověřenými zaměstnanci takovým způsobem, který je v souladu se zákonnou povinností. 

  Časový fond

  Prezenční setkání 4 hodiny (od 9 do 13 hod)

   

   

  Obsah 

  Dané téma je prezentováno za pomoci příkladů a praktických ukázek.  

  1. Co je spisová služba a k čemu slouží

  2. Organizace práce v agendě spisová služba

  • důležitost role garanta za organizaci

  3. Upozornění na nutnost pravidelné práce se spisovou službou

  • včasná evidence, vyřizování, uzavírání a předávání do spisovny

  4. Nastavení dokumentů úřední povahy

  • spisový plán jako součást spisového řádu

  5. Tvorba elektronických dokumentů

  6. Podepisování dokumentů elektronickým podpisem

  7. Konverzní doložky

  • převod analogového dokumentu na elektronický a naopak

  8. Diskuze: „Jak to vypadá se spisovou službou u Vás v organizaci?“

  Informace o lektorech

  Problematikou Vás provedou Dagmar Vebrová a Lenka Lédlová.